CEEI Elche · Banco de modelos de negocio: Curso de creación de empresas Grupo A 2013-2014

Harley Davidson

Formulario público. Una vez cumplimentado el formulario podrá ser visitado y valorado por cualquier visitante, incluso no identificado, así como comentado por usuarios registrados. Una copia del mismo permanecerá en la cuenta del usuario .

Enviado: el martes, 31 de diciembre de 2013 a las 16:00

Juan_Antonio

Rincón Martos, Juan Antonio

1
Título del Modelo de Negocio
Harley Davidson
2
Breve descripción del "modelo de negocio"
Se trata de una empresa mundialmente conocida, fabrica motos, es de Estados Unidos con sede en Milwaukee, Wisconsin. Esta compañía se dedica a fabricar motocicletas de gran tamaño y cilindrada, pensadas para ser conducidas en largas carreteras o autopistas.
3
Modelo de negocio - esquema
Pinchar sobre todas y cada una de las casillas del esquema. Se abrirá un pop-up que se deberá cumplimentar de manera muy resumida. En epígrafes posteriores se puede ofrecer una explicación de cada uno de los conceptos del "modelo"
Aliados/Partners Clave
Fabricantes de motos.
Actividades Clave
-Marketing. -Desarrollo de la producción. -Logistica.
Recursos Clave
-Canales y distribución. -Patentes. -Producción en lineas de ensamblaje. -Marca. -Imagen.
Propuesta Valor
Una moto para toda la vida.
Relación con el cliente
-Personaliza motos a gusto del cliente.
Canales
-Páginas web. -Tiendas físicas de harley davidson. -Tiendas de motos.
Segmentos de cliente
Para moteros o para los que quieren serlo.
Estructura de Costos
-Coste de fabricación. -Coste en marketing y publicidad. -Canales de distribución.
Flujos de ingreso
Depende de las ventas.
4
Propuesta de valor
¿Qué producto/ servicio ofreces? ¿Qué problemas, necesidades, deseos o ambiciones de tus clientes resuelves? ¿En qué se diferencia de otros productos o servicios? ¿Qué ventajas tiene y cómo se puede mantener en el tiempo?
Ofrecemos motos y accesorios para estas. Resolvemos ambiciones de moteros con una buena marca e imagen de motos. Somos una empresa mundialmente conocida.
5
Segmento de clientes
¿Puedes especificar a qué tipo de clientes te diriges?
A todos los clientes mayores de 18 años y que les gusten las motos.
6
Relación con los clientes
¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que la empresa establezca y mantenga con ellos?
Tenemos una relación buena porque cuando tienen algún problema con su moto HD se lo solucionamos.
7
Canales de distribución y comunicación
¿A través de qué canales/medios quieren ser contactados y atendidos tus clientes?
Los principales canales de distribución son las tiendas físicas de motos y por supuesto por internet en páginas de internet.
8
Flujo de ingresos
¿Qué valor están realmente dispuestos a pagar los clientes y mediante que formas de pago?
Los clientes pagan los precios estipulados de fábrica, y las formas de pago, depende de las tiendas físicas para la financiación, transferencia o metálico.
9
Actividades clave
¿Qué actividades clave hay que desarrollar y de qué manera se llevarán a cabo?
-Marketing, desarrollo de la producción, logística., para tener una buena imagen de la empresa para ser mundialmente conocida.
10
Recursos clave
¿Qué recursos clave se requieren?
-Canales y distribución, patentes, producción en lineas de ensamblaje, marca, imagen.
11
Socios/colaboradores (Aliados/partners clave)
¿Qué pueden hacer los colaboradores/proveedores mejor y de qué manera se llevarán a cabo?
Aliarse a tiendas de motos para que vendan nuestra marca.
12
Estructura de costes
¿Cuál es la estructura de costes y en qué medida es coherente con el modelo de negocio y el flujo de ingresos?
Coste de fabricación, coste en marketing y publicidad, canales de distribución.
13
Opción de subir algún fichero/multimedia
14
Tags, etiquetas o descriptores del "modelo de negocio"
¿Eres motero?

Formulario origen:

Url: http://ceeielche.emprenemjunts.es/?op=65&n=365

Canal: CEEI Elche

Publicado el 15/10/2013